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通用技术集团召开专题调度前三季度生产经营情况

11月2日，通用技术集团召开2020年第四十一次总经理办公会，专题调度集团2020年前三季度生产运营和预算执行情况，全面总结了前三季度工作取得的进展和成效，分析了经营管理中存在的问题，对完成全年各项目标任务进行

11月2日，通用技术集团召开2020年第四十一次总经理办公会，专题调度集团2020年前三钙氧化物季度生产运营和预算执行情况，全面总结了前三季度工作取得的进展和成效，分析了经营管理中存在的问题，对完成全年各项目标任务进行重点部署。集团总经理陆益民作了讲话，集团领导班子成员张逢春、李晓春、周明春、谢彪、王旭升作点评发言。集团外部董事孙宪法、姚桂清，审计署企业审计七局四处处长王晔出席会议。

前三季度，通用技术这1点具有很大的实意图义集团坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，扎实做好“六稳”工作，全力落实“六保”任务，千方百计克服疫情影响，抢抓市场需求逐步回暖机遇，整体经营持续向好，收入和效益指标预算完成均超过时间进度，为完成全年任务打下了良好基础。

◇ 收入利润稳定增长。前三季度，集团营业收入完成全年预算的80.1%，同比增长电机轴承12.5%；利润总额完成全年预算的84.4%，同比增长9.3%；净利润完成全年的88.5%，同比增长7.3%。

◇业务结构持续优化。前三季度，集团累计实现营业毛利同比增长7%；实现业务利润同比增长15.5%，占利润总额的85.5%，主业贡献度较高。

◇ 成本压降效果显著。前三季度，集团整体可控费用同比下降30.4%，三项期间费用同比下降3.2%。

◇ 资产负债率同比下降。9月末集团资产负债率66.4%，同比下降0.4个百分点。整体资金充裕，资金链安全稳固。

◇ 研发投入稳步提升。月，集团研发投入比率0.46%，同比提高0.19个百分点。

会上，集团财务部、装备事业部、健康事业部、工程事业部、新材料公司、检验认证小组、贸易小组负责人先后汇报了集团前三季度运营和预算执行情况、各业务板块的具体运营情况，详细汇报了各主要经营指标、重点管控指标完成情况，梳理了集团聚焦主责主业加快战略落地、推进提质增效、深化改革、完善管控体系等方面的进展情况，分析了各业务板块面临的困难、存在的问题，提出了应对措施，对完成全年任务指标进行了分析和预测。

张逢春、李晓春、周明春、谢彪、王旭升分别作点评发言，并提出了明确的工作要求。

陆益民指出，

要充分认识实现“两个力争”的重要性，实现“两个力争”是落实习近平总书记重要指示的重要举措，是全年工作收好官的重要体现，体现着中央企业的担当、体现着中央企业在国民经济中的稳定器、压舱石作用，是中央企业必须作出的重要贡献。

陆益民全面总结了通用技术集团前三季度工作取得的新进展和成效，客观分析了集团经营管理中存在的主要问题，并对下一步重点工作作出部署。

全力以赴，确保全面完成各项预算目标

要咬定目标不放松，强化预算刚性约束，倒排任务时间节点，层层传导压力。要认真盘点目标完成进度，逐项梳理在手业务项目，及时排查不可控不确定因素，逐一制定有针对性的措施，尽最大努力确保按计划推进。

千方百计，努力拓展增长空间

各单位要牢牢把握扩大内需这个凹线战略基点，加大市场开发力度，主动走出去拜访客户，多争取合同和订单，为明年“十四五”开好局、起好步打下良好基础。集团相关部门要加大对央企等重点客户、战略客户的开发力度，为子公司开发市场提供有力支撑。

强化担当，坚决完成降杠杆减负债任务

集团资产负债率与国资委管控目标相比仍有差距。各公司务必高度重视，要站在落实中央决策部署、落实国资委工作要求的政治高度，担当起主体，采取有效有力的措施，确保完成集团下达的资产负债率管控目标。

深入挖潜，紧抓成本费用管控

各公司要通过推行精益管理、优化生产组织、加强经营管控、扩大集中采购范围等措施，有效管控运营成本，力争实现国资委提出的“营业成本增幅低于营业收入增幅，销售费用、管理费用、财务费用分别同比下降10%、5%和2%”的目标要求。

下大力气，坚决抓好亏损企业治理

各公司要按照《2020年亏损企业治理工作方案》要求，承担起所属亏损企业专3.水泥净浆搅拌机项治理工作的主体，将“处僵治困”、国资委挂牌督导的重点亏损子企业作为亏损治理的重点，拿出真招实招硬招，一企一策落实具体举措，确保按时完成治理任务。

精准施策，切实压降“两金”占用

要从压缩存量和严控增量两方面入手，落实落细“两金”压控措施；要以重点关注类“两金”为抓手，明确清收人，拿出有力有效的举措，下更大力气抓紧清理清收。

统筹安排，抓紧推进重点专项工作

各单位要根据及时调整完善“十四五”规划，确保高质量完成编制工作。各公司要根据集团改革三年行动方案的部署，结合公司“十四五”发展规划，抓好各项改革我们对mtmarion锂矿项目进展情况10分关注的落实落地。集团对“对标世界一流管理提升行动”作出了具体部署、提出了明确要求，各单位要迅速行动、精心组织、抓好落实。配合审计署做好有关工作提高合规经营水平。

常抓不懈，扎实做好安全生产工作

要牢固树立安全发展理念，牢牢绷紧安全生产这根弦，严格抓好安全生产落实，坚决杜绝重特大安全事故发生。要切实做好岁末年初安全生产工作，建筑施工、医药生产和交通物流等行业企业和严寒地区企业特别要加强冬季安全生产，制定安全保障措施，完善应急预案，确保集团安全形势平稳。

毫不松懈，抓好常态化疫情防控

各单位要切实增强抓好常态化疫情防控的感，坚决克服麻痹思想、厌战情绪，毫不松懈抓好外防输入、内按钮开关防反弹各项工作，把秋冬季疫情防控工作落细落实落到位。各级党组织要严格落实2项核心管控体系和6项支持保障体系，切实把境外疫情防控工作抓实抓细抓落地，保障境外员工身体健康和生命安全。

认真组织，及早谋划明年工作

各公司要认真研究宏观环境变化和国内外经济形势，围绕自身主业，对行业走势、变革趋势、市场需求等做出清晰判断，对明年的工作要早谋划、早安排、早启动，结合公司发展规划，把明年的工作目标和工作思路做扎实。

京内各二级公司（事业部、小组）、集团公司各部门主要负责人40余人在集团第一会议室参加会议。集团派驻二级公司专职董事、监事，各二级公司（事业部、小组）领导班子成员及相关业务、职能部门负责人200余人在视频分会场参会。