洛阳模式促老国企战略重组换新颜通讯配件

“洛阳模式”促老国企战略重组换新颜

一拖董事长刘大功认为，牵手国机集团，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为企业快速发展提供新的平台和机遇。

一拖的战略重组，仅是近年我市国企战略重组的一个最新例子。

眼下，在洛龙科技园内，占地770亩的新洛轴工程正在紧锣密鼓进行中。工程计划投资11.37亿元，建成后，永煤集团洛阳LYC轴承有限公司每年可新增风力发电机轴承、精密轴承及汽车轴承生产能力625万套。

自2004年12月由永煤集团和洛轴集团重组成立以来，洛阳LYC积极整合企业优势资源，主要经营指标呈现大幅增长态势。今年上半年，洛阳LYC实现营业收入12.29亿元，同比增长68%。

像洛轴集团一样，上世纪末期，洛阳一大批老企业先后陷入困境。

“引进战略投资者参与企业改制重组、实现企业组织结构调整，这一路子是‘逼出来’的。”回顾近年来洛阳国企战略重组路，市国资委主任唐超给出了上述结论。

以一拖为例。2007年，一拖销售收入达121亿元，企业步入一个新的发展阶段。然而，资源和能力的瓶颈对发展的束缚日益凸显。突破“自我积累、滚动发展”的传统路子，主动寻求、积极实施与国内优势企业的战略重组，是突破瓶颈制约的必然选择。

今年2月20日，国务院国资委正式批准一拖与国机集团的重组协议，双方开始共同演绎“春天的故事”。

重组后，一拖集团未来产业将以制造技术为核心，由以农业装备为主，向工程机械、汽车、动力机器、零部件和其他相关联的新兴产业延伸拓展，构筑多元产业发展格局。到2012年，总销售收入力争达到400亿元。

一拖董事长刘大功认为，牵手国机集团，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为企业快速发展提供新的平台和机遇。

一拖的战略重组，仅是近年我市国企战略重组的一个最新例子。

自2003年以来，我市通过资产出让、资产重组、增资扩股等方式，先后引进了40多家优势企业，参与我市国企改革。

2004年，洛轴引进永煤，洛氮引进骏马化工；2005年，明花集团引进立白集团，洛铜引进中铝，洛耐引进中钢，黄河水泥引进省建投公司；2006年，洛玻引进中建材；2007年，安龙钢铁引进郑州永通特钢，洛阳宇通引进中集集团，一拖与国机集团签订重组协议，黄河水泥与中联水泥签订协议，洛钼、中航光电上市。

在此轮重组中，洛阳市成功抓住了国家鼓励央企并购重组的机遇，创造了企业战略重组新路，被国内财经媒体概述为“洛阳模式”或“洛阳式并购”。

何为“洛阳模式”？唐超给出了这样的解释：利用央企良好的信誉资源、信贷资源、市场资源和技术实力，通过股权无偿划拨＋增资扩股方式，支持我市企业并入中央企业。

一拖、洛铜、洛玻、洛耐，原来都是央企。现在它们所在的行业里，哪家央企实力最强、发展势头最好，市国资委就把目光瞄向谁，舍得拿出优质企业，优良资产、知名品牌，以大引大、以优引优、以强联强，积极参与国内龙头企业整合。

“寻找战略合作伙伴时注意企业文化的匹配，这是重组成功的关键。与央企重组，相当于‘归队’，有利于企业生产经营、发展规划的对接和生产经营队伍的稳定。”唐超表示。

市国资委统计显示，重组协议共引进资金210亿元，已到位资金150亿元，盘活资产144亿元；重组企业新上项目59个、总投资284亿元，其中亿元以上项目40个。

“通过战略重组,实现了企业体制机制创新，推动国有经济布局和产业结构的较快调整。”市国资委总会计师张留宏表示。

数据显示，2003年到2007年，洛阳市国有及国有控股工业企业从223户下降到125户，但资产总额从656.3亿元增加到1342亿元，实现利润从5.25亿元增加到87.37亿元。

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