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如何选择管理信息系统与企业管理模型

企业管理模型没有一个固定的模式，不同的企业、在不同的发展阶段可能需要选用不同的管理模式。对于管理信息系统建设来说，它并不是完全仿真企业现有的手工管理系统，而是要从一定的起点上构造一个反映一定的管理理念的、科学的管理信息系统。选择一个适合于本企业特点的管理模式是非常必要的，也是十分重要的。企业整体管理模式的合理性将决定信息系统建设的成败。因此在系统建设方面也必须考虑这个方面的问题。

正确选择企业的管理模型挂历印刷应该考虑如下几个方面的问题：

1、系统分析人员必须深入到企业的各个管理环节中调查研究

不经过这个过程，或者完全凭切换器借一些基层的汇报材料就下结论，很容易作出错误的选择，因为很多问题和矛盾隐藏在组织的内部，基层管理者要么船用家具不愿意、要么是不敢、要么是缺乏能力等方面的原因，没有能够将这些问题和矛盾揭示出来；企业的中高层管理者由于各种考虑可能也不能或不愿顾及。只有深入调查，才能掌握合理选择管理模式所需要的第一手材料。

2、对现有的管理模式中不科学、不合理的部分要敢于否定

企业在从传统向现代转型的过程中，必然要触及到否定过去的管理方式。由于习惯势力的顽固性，以及对各部门的利益可能产生的影响，要推出一种新的管理思路所遇到的阻力噪音低、传动安稳是可想而知的。要使管理系统建设有一个高的起点并符合当代管理的发展潮流，必须克服一切阻力和困难，向传统观念发起挑战。在这个过程中，可能需要来自中上层领导和管理者的支持和协调，需要他们拿出魄力、顶住压力，亲自参与或辅助系统分析人员的工作，使问题的解决落到实处。

3、管理模型的选择又要结合本企业的具体情况

对于不同的企业，如生产性、管理性或服务性企业，应该选用的管理模型会存在明显的区别，以中国三峡总公司的情况为例，该公司是一个业主单位，负责一个工期长达17年的一次性的三峡工程的建设管理，带有很明显的项目管理的特点，三峡工程管理的原则在中国三峡总公司成立时即已确定，即是业主负责制，招标投标制，工程监理制，合同管理制。这个情况是既定的，不能修改的专业开关，这就是所谓“本企业的具体情况” 。然而“四制”具体实现的方法以及实冲床现的效率是要靠三峡总公司2、 测 量 范 围： 最大实验力的2% 100%内部及其对三峡工金属标签程管理的具体模式来决定的，这就需要在上述“四制”的框架以内，依据有效进行项目特殊木组织的原则选择合适的管理模式，而不应该突破这个框架。

三峡工程管理系统在选择可根据国家标准管理模型时，充分考虑了三峡工程建设管理所面临的各种内部和外部环境，坚决果断地抛弃了传统水电建设管理体制下的行政分割严重、责权利混乱不清可实现电子装备和机器人的自我修复的做法，实现了以项目为中心、一切围仪表绕项目、一切服务于项目的全新项目管理模式，与此同时，也考虑了国内目前还无法摆脱的概算分割的做法，保留了一些必要的对口部门，如计划合同部，但这种部门也是围绕项目来开展工作的服务性部门，不能凌驾于项目管理之上。三峡总公司管理模型的主要特点可以概括为以下三个方面：

工程实行项目管理

在项目管理的原则下，实行分层授权制

建立以项目管理为中心的矩阵式服务体系(end)